みなさん、こんにちは。お元気ですか？ きょうの信州小布施は薄曇りですが、 きのうにつづいて気温は30度を超えそうです。 文屋のお庭では、 濃いピンクのサツキの花が満開で、 ヤマボウシの新芽が伸び始めています。 みなさん、 いつもこのメールマガジンをお受け取りいただき、 ありがとうございます。 ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ 信州小布施 美日常の文屋だより vol.785 和合と感謝 百年本を世界の未来へ。 ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ 【きょうのテーマ】 塚越寛さんに コロナの災禍と経営をたずねる。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ★人にとってノルマは快適なものじゃない。 ノルマは社員を幸せにしません。 だから上場はしません。★ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ かんてんぱぱ・伊那食品工業の最高顧問 塚越寛さんの講演記録 「音声ダウンロード 「2019年1月20日塚越寛氏“奇跡”の講演会」」を お求めくださった、 東京のKYさんからお便りをいただきました。 「1ヶ月間、経営の考えを整理していたところ、 以前読んだ年輪経営に再び感動、 御社主催の公演も聞かせて頂き、 ここに全ての基本があると感じました。 現在、東京ですが、 これから退職して地元（木下注：北陸の県）の 小規模製造業を引き継ぐ予定です。 塚越様の人と心に軸を置いた経営を指針に 精進したいと強く思っております。 今後ともご指導のほどよろしくお願いします。」 KYさん、ありがとうございます。 塚越寛さんの末広がりの年輪経営を引き続き学ばれ、 御社で実践され、実証していかれることを願います。 コロナの災禍の渦中にあって、 多くの働く人たちが、 ご自身の過去を振り返り、 いまを見つめ、 未来を思い描いていることと思います。 今回の災禍は、 小手先の処方で乗り越えることはできません。 対症療法ではなく、 根治療法が必要です。 根治とは、 ありかた、考え方、生き方のこと。 What/How to doではなく、 How to beの領域です。 60年以上前から、 「いい会社をつくりましょう ～たくましく、そしてやさしく」の社是を掲げ、 社員の成長と幸福、 その集合体としての会社の成長、 それを通じた社会への貢献を願い、実践してきた 塚越寛さんと同社に学びたいという気運は、 これから、全国・世界規模で、 高まっていくことでしょう。 そんなおり、4月27日夕方、 NHK長野放送局は「極め人」というシリーズ企画で、 塚越寛さんへの数分間のインタビューを収録、 放送しました。 まさに時宜を得た企画に、感謝です！ （NHKさん、ありがとうございます） そこで語られていた 塚越さんのいくつかのメッセージを、 ご紹介しますね。 表現は一部、塚越さんの意をくんで、 わたしの編集が加わっていることを、 ご承知ください。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 東京ドーム2個分の広さがある 本社のかんてんぱぱガーデンの自慢は、 赤松などの樹木の根元に広がる 緑の絨毯（じゅうたん）です。 これは芝生ではなく、苔（こけ）です。 苔は、毎日、落ち葉などを取り除き、 水分を与えて、手入れをしていないと ここまで育ちません。 職場が美しい緑に囲まれていることで、 ここで働く社員がみんな、 気持ちが和らいで、優しくなっているように思います。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ わたしは地元の進学校に進みましたが、 生家は貧しく、栄養状態が悪かったせいで、 当時は「死の病」と恐れられた肺結核にかかり、 高校を中退しました。 21歳の時に「社長代行」の立場で入社した 現在の伊那食品工業も、 たいへん貧乏な会社でした。 社員とは、 「これ以上下がりっこないね。 これからは良くなる一方だから楽しいね」と語り合い、 励まし合って、少しずつ良くしていきました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 死と隣り合わせの闘病生活の日々、 これ以上の不幸はないと感じていました。 生きること、この人生は一度きりです。 一番大切なのは、 健康に恵まれて、幸せであることです。 自分の幸せと共に、 相手の幸せを一番に考えることを、 自分にも社員にも言い聞かせてやってきました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 株式上場はしません。 いまの株式市場は、 株主の短期的利益の最大化がモットーです。 経営者は、 年度初めに売上高と利益の目標を明示することを 市場から求められます。 四半期ごとの決算も義務づけられています。 こうした近視眼的な目標設定は、 社員に対するノルマの設定と押しつけに つながります。 人にとってノルマは快適なものじゃない。 ノルマは社員を幸せにしません。 だから上場はしません。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ★成果主義・能力主義は ほんとうに効率的なのか？★ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 塚越さんは、問いかけに語り続けます。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 経営者の一番の役割は、 社員のやる気、幸福感、 モチベーションを高めてあげることです。 モチベーションの高い事業や経営は、 必ず成功できます。 では、どうやったらできるのか？ まず、リストラはしません。 そして年功序列制を保っています。 成果主義・能力主義の観点から、 年功序列制は効率も悪く、 賛同しない風潮が経営界にありますね。 しかし、 年功序列制こそ、 結果的に最も「効率的」なのだと思います。 いわゆる「2：6：2の法則」があります。 働きの良くない2割の人を排除しようと 成果主義を採用する会社があります。 わたしは、それには反対です。 2割を排除しても、 残った人たちはまた2：6：2に分かれる、 それだけのことです。 だから、人を排除する経営はうまくいきません。 わたしはむしろ、 現在の2：6：2のままでいいから、 全体のレベルをあげることを考えるべきだと思い、 実践してきました。 会社の真の成長とは、 短期的な売上高や利益ではありません。 それは結果にすぎないのです。 社員一人一人が成長して、 幸福感とやる気に満ちて働いている。 成長を続ける社員の総和が会社の成長であり、 売上高や利益は結果としてもたらされるものです。 効率至上の成果主義・能力主義は、 社員のモチベーションを下げ、 結果として極めて非効率的な経営になります。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ そして終盤、 聞き手は、コロナの災禍で先行きが見えない中、 景気と経営について、問いかけました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 年功序列制は社員に安心感をもたらします。 夢や希望というものは、 末広がりにだんだん良くなる安心感の中にこそ、 もつことができるのです。 景気に大きく左右されずに、 いつでもわずかでいいから、 右肩上がりになる経営をしてきたいものです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 経営の資源を一つに絞ることなく、 いろんな社会情勢を想定して、 何本もの幹を伸ばして育てておきたいものです。 効率だけを考えると、 一本の幹に集中したほうがいい。 しかし、 一本だけに集中する経営が、 いかにリスクが高いのかは、 今回、みんなが実感しているはずです。 ふだんから、 社会情勢を見極めて、 多様化、多角化して、 いくつもの枝を太く育てていくことです。 効率経営は、リスクが高いのです。 効率、効率と言いながら、 なんでそんなに急ぐのですかと言いたい。 人生は有限ですが、 会社は無限、永続してこそ価値があるのです。 ずっと永続させるのだから、 急ぐことはないのです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 塚越さんは、同じ時期の「日経ビジネス」の取材に、 こうも答えていらしゃいます。 「手元資金を十分置いてゆっくり成長するから 危機に強い。 売り上げが半分になっても社員を 2～3年雇用するくらいの力はあると思う。 それだけではなく多岐にわたって 危機に備えています。 本社と各営業所には衛星電話を置いているし、 もっと言えば農業にも取り組んでいる。 他方、四半期ごとの決算を重視する効率経営は 急成長が目的になっていて、 いざというときの備えを十分にできない。 だから突然の危機に弱いのです。」 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ NHKのインタビューの最後に塚越さんは 色紙にマジックで、 「忘己（もうこ）利他」と書いて、 こう結ばれました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「忘己利他」は、 天台宗の開祖・最澄のお教えだと伺っています。 人生の究極の目的は、幸せの追求です。 経営も、人々の営みである以上、 目的は幸せです。 自分の幸せは大切です。 同時に、 自分以外の人たちの幸せを思いやって、 感謝しながら、働くことです。 「忘己利他」はちょっと難しい言葉ですが、 わたしはその真の意味を、 こうかみくだいて、社員に伝えています。 「この意味はね･･･ 「ありがとう」言われるように、言うように ということだよ、と。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 塚越寛さん、すてきなメッセージを、 ありがとうございます。 感謝の思いを込めて、 感謝の思いを行動に移して、 相手に感謝され、相手にも感謝する。 そんな気持ちで日々を生き、働いていきたいと あらためて感じております。 ･･･やはり、というべきか、とうぜんというべきか、 塚越さんのお答えからは、 即効性のある、特効薬のような、 対症療法的なご助言は、一つもありませんでした。 多少なりとも期待していた自分を、 恥じております。 幸せ、モチベーション、年功序列制、 永続こそ価値、 必ず来る危機を想定する、経営資源の多様化・多角化･･･ 根治療法のオンパレードです。 では、 あなたは、ご自分の考え方と生き方と働きを、 これからどうやって変革していきますか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ みなさん、 「場」を磨いて、be（あり方）を高めていきませんか？ 文屋が主宰する 「末広がりの年輪経営プロジェクト」では今後、 「場」を磨いて、be（あり方）を高めることを たいせつなテーマとして、 オンラインセミナーとリアルセミナーを融合させた 「年輪経営伊那セミナー」 「年輪経営小布施セミナー」などを、 開催して参ります。お楽しみに！ ではみなさん、お健やかに、 佳き春の日々を楽しみましょう。 どうぞよろしくお願いいたします。 文屋 木下 豊より 【写真説明】http://www.e-denen.net/index.php/mailmag? NHK長野放送局のインタビューに答える 塚越寛さん（「イブニング信州」の画面を撮影） ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ このメールマガジン（美日常の文屋だより）は、 百年本の文屋代表、小布施人、農士、 「美日常」提唱者として、 ものごとの原点（本来あるべき姿）を 考えつづける筆者が、 日々、交流の場を綾なしながら、 みなさまの人生とビジネスのお役に立つこと を目的に、お届けしております。 ★文屋・木下豊について http://www.e-denen.net/index.php/about_rinen http://www.e-denen.net/index.php/about_kino ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ★プレム・ラワットさんの「心の平和」のメッセージを、 これから100年の未来を生きる、 無限の可能性を秘めた子どもたちに贈りたい！ 寄付本プロジェクトにご一緒しませんか？★ ラワットさんのこのご著書を、 より多くのみなさんにお伝えしていきましょう！ 新刊と寄付本プロジェクトの詳細はこちら → http://premrawat.shop-pro.jp/?pid=148653715 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 小布施牧場の しぼりたてジャージー牛乳を使った ジェラートとモッツァレラチーズの工房＆カフェ milgreen（ミルグリーン） https://obusedairyfarm.co.jp/milgreen/ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 2019年1月20日に八重洲ブックセンターで開いた かんてんぱぱ・伊那食品工業株式会社会長 塚越寛さんの講演音声データ。 語り手と聞き手の意識が高いレベルで一体になった 「奇跡の講演会」の90分間の全容を、 ぜひお手元で何回も聞いてお役立てください。 http://www.e-denen.net/index.php/movies?_id=42 ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎わたしのこころの師匠・戸村和男先生 富士和教会の公式サイト：http://fujiwa-k.com/ 師匠のお弟子さん・井内由佳さんのご著書 『もっと美しく、もっと幸せに ～リッチに輝いて愛される33の理由』 （廣済堂出版。2018年）より 【第2章 美しく暮らす】 よい油とよい塩を選ぶことは、 美容と健康、アンチエイジングの要（かなめ）。 よくよく吟味して良質なものを使うようにすると、 身体も肌も変わってきます。 ★井内由佳さんの公式サイト：http://yuka-i.com ★井内由佳さんが社長をつとめる 株式会社フィールド オブ ドリームスの公式サイト： 命を受けました。 https://youtu.be/owcmZ4ymmS0 ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎わたしのイチオシ。斉藤一人さんの「覚悟の話」 goo.gl/hJbwWd ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎
