みなさん、こんにちは。お元気ですか？ 7月18日(月・祝）、北海道旭川市民文化会館 で開かれたベニシア・スタンリー・スミスさんの 講演会で、 ベニシアさんが20歳のことから「心の師」と慕う プレム・ラワットさんのご著書 『Pot with the Hole 穴の空いた桶』15冊を 完売しました！との喜びのご報告をいただきました。 受付でお客様に、熱心にすすめてくださった 書店「こども富貴堂」の土井美千代さん、 ありがとうございます。 http://homepage3.nifty.com/fufufunet/main.html ベニシアさん： http://www.venetia-international.com/m51_blog.php みなさん、毎日、文屋だよりを、 お受け取りくださいまして、 ありがとうございます。 ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ 信州小布施 美日常の文屋だより vol.228 和合と感謝 百年本を世界へ未来へ。 ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ このメールマガジン（文屋だより）は、 百年本の文屋代表、小布施人、農士、 「美日常」提唱者として、 ものごとの原点（本来あるべき姿）を 考えつづける筆者が、 日々、交流の場を綾なしながら、 みなさまの人生とビジネスのお役に立つこと を目的に、お届けしております。 ★文屋・木下豊について http://www.e-denen.net/index.php/about_rinen ダ・ヴィンチニュース【超本人】 http://ddnavi.com/news/268966/a/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ （きょうのテーマ） 人件費を「人財投資」と考える その2 （斉藤一人さん きょうの天国言葉） うれしい http://goo.gl/OTQSIj ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ★利益は経費。人件費は経費ではない★ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 前号にて、 ダンボール機械の世界的なメーカー 株式会社ISOWA（愛知県春日井市）の 社長・磯輪英之さんによる 「人件費」についてのお考えを ご紹介しました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 人件費は費用か？ 機械設備を購入する時は 『設備投資』と言うのに、 機械以上に大切な、 いや私にとって最も大切な社員は 『費用』『コスト』とは！ これではまるで 設備＞社員 という位置付けではありませんか？ 『人件費』ではなく 『人財投資』と呼ぶべきです。 私はそう位置付け、 そう社員にも伝えています。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 磯輪さんのように、 「人件費＝人財投資」と明言する表現は、 わたしにはとても新鮮です。 文屋ではいま、 「経営計画」づくりに取り組んでいます。 以前も、取り組んだのですが、 今度こそは仕上げたいと、 7月末を目標に、進めております。 参考にしているのは、 東京都江戸川区の 古田土公認会計士・税理士事務所 所長・古田土（こだと）満さんのご著書 『CD-ROM付 ドロくさいけど必ず結果が出る! 経営計画のつくり方』（あさ出版）です。 https://goo.gl/s2ME5l 古田土さんは、 かんてんぱぱ・伊那食品工業株式会社会長 塚越寛さんのご著書 『新訂 いい会社をつくりましょう』を愛読され、 多くの顧問先の経営者などに、 ご推薦くださっています。 この本を読み進めるなかで、 「全従業員で、「利益への考え方」を統一しよう」 の節に出会いました。 そこには、 「人件費は経費ではありません。」と明言され、 しかも、太字で強調されています。 しかも、「経常利益こそ経費です」とも。 くわしくは、本書をご覧いただきたいのですが、 主な部分だけ、引用させてください。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ まず人件費は経費ではありません。 「何をおかしなことを」と笑う方も多いでしょうが、 わたしはそう考えています。 税務申告などの制度会計では、 人件費は確かに固定費として扱われます。 つまり経費ですから、 会社がうまくいかなくなると、 これをカットして楽になろうと 考える社長が出てきます。 でも本当はそうじゃない。 人件費を稼ぐことそのものが、 そもそも会社の目的です。 むしと利益のほうが経費なのです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 人件費は経費ではなく、 利益こそ経費。 現役の公認会計士・税理士の古田土さんが ご著書に明言されていることに、 感激に近い驚きを感じております。 古田土さんは、つづけて、 「「利益を稼ぐことは美しい」と書く」との 節をもうけ、こう書いていらっしゃいます。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 売上から仕入れや原価、諸経費を引くなどした後に 残ったのが利益（経常利益）ですね。 残ったものなら、税金をそこから払い終えた後は 自由に使えそうな気がしますが、 でももし利益を蓄積しておかなかったら、 どうなるでしょうか。 まず借入金を返すことがとても大変になります。 それにもし会社の経営がうまくいかなくなったら、 たちまち資金が不足するでしょう。 だから利益は事業の存続に欠かせない経費なのです。 最後に残ったものではなく、 会社にとっては経費のうちの一つなのです。 そして利益とは、 全社員が創造性を発揮していることの総和であり、 全社員で達成すべきものなのです。 社員の安心のため、 社員が希望を持てるようにするため、 社会貢献の原資として頂戴するものと考えてください。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 古田土さんは、 「利益を稼ぐ理由とは」のコラムで、 こう記されています。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 利益とは、社員を守るためのコストです。 利益を蓄積することによって、 災害、事故などから社員と家族を守ります。 利益の蓄積は純資産と現預金です。 一人当たり1000万円の純資産と1年分の固定費を 預金として持つ会社にします。 人件費とは、幸せを求めて働く社員たちの 労働の対価です。 この支払いは当社の経営理念であり、 目的です。 私たちは、社員の数が増え、人件費が大きくなることに 喜びを感じ、 社員とその家族のために働きます。約束します。 （古田土会計事務所の第28期経営計画書より抜粋） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 古田土さんの文章から学びながら、 先日ご紹介した株式会社ISOWA社長 磯輪英之さんのお考えを 思い出しております。 「会社のためでなく、 自分と自分の愛する家族の幸せのために働く。」 「自分は会社の一部だから、 自分のために働けば、 それは結果として会社のために つながっていく。」 「会社が、自分が』という考えは 対立構造。 自分と会社も二心の楕円。 表裏一体、不可分と考えたいですよね」 （自他非分離） 人件費は人財投資、 会社の目的そのもの。 この理念を、 日々の経営に生かしていきたいと思います。 みなさまのご意見、 ご感想をお聞かせください。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ★きょうの気づき★ ◆利益とは、社員を守るためのコストです。 利益を稼ぐことは美しい。 ◆人件費とは、幸せを求めて働く社員たちの 労働の対価。 人件費は人財投資、 会社の目的そのもの。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ◆ラワットさんと「わもん」薮原秀樹さんの コラボの文屋座セミナー http://www.e-denen.net/index.php/bunyaza19 ◆ラワットさんの2015年来日記念DVD http://premrawat.shop-pro.jp/?pid=92274738 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ◆プレム・ラワットさんのご著書については、 文屋サイトへどうぞ。 http://www.premrawat-japan.com/ 全国の書店でもご注文いただけます。 Amazon：http://goo.gl/hJwOf4 幸せは、穏やかな心に宿る。 一つのメッセージを8歳のころから50年間、 世界中から招かれて講演しづつけている ラワットさん。 今年は、「講演活動50周年記念」の ワールドツアーが展開されます。 これからも、 ラワットさんのメッセージを、 世界へ未来へとお伝えしてまいります。 ラワットさんのメッセージを、 世界へ未来へ。 プレム・ラワットさんのご著書や情報は、 文屋（プレム・ラワット日本事務局）が運営する サイトへどうぞ：http://www.premrawat-japan.com/ お近くの書店さん、ネット書店さんでも、 お求めいただけます。 お近くの図書館への「購入リクエスト」も、 お願いいたします。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ★高野登さんの最新刊 \x{00a0}『おもてなし日和』お申し込みページ： http://www.e-denen.net/index.php/books?_id=31 アマゾン：http://my-tiny.com/doxx ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ★井内由佳さんのホームページが リニューアルされました。 http://yuka-i.com ★最新刊 『なぜかうまくいく神さま尾処方箋』（学研プラス） https://goo.gl/PMJv5Z ★井内さんの最初のご著書（文屋刊） 『わたし、少しだけ神さまとお話できるんです。』 http://www.e-denen.net/index.php/books?_id=12 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
